青海某卫健局建立18个工作群被通报。据悉，该卫健局为提高工作效率，建立了多个工作群，但管理不善导致出现一些问题，被上级部门通报批评。事件引起社会关注，提醒政府部门在推进工作时，需注重群管理，提高工作效率的同时，也要避免形式主义倾向。这一事件反映了基层治理中的一些问题，值得深入探讨和改进。摘要字数控制在100-200字左右。

文学色彩描绘

在信息化的大潮中，青海某卫健局的工作群仿佛春天的竹笋，雨后春笋般纷纷涌现，每个工作群都有其独特的职能，宛如一颗颗璀璨的星辰，在数字化办公的天空中熠熠生辉，起初，这些工作群在信息传递和协同作业方面发挥了积极作用，它们像一支精心编排的乐队，各自演奏着和谐的乐章。

随着时间的推移，工作群的数量逐渐膨胀，如同不断扩张的羊群，开始显得臃肿而繁杂，信息的洪流在无数个群聊中泛滥，沟通的效率逐渐下降，原本清晰的工作秩序开始混乱，通报批评的警钟敲响，那声音宛如一声尖锐的哨声，在数字化的丛林中回荡，惊醒了一度沉浸在数字化办公便利中的管理者们。

这一事件如同一幅生动的画卷，展现了数字化办公时代的新挑战和机遇，画面中，卫健局的工作人员们像是画中的舞者，在数字化办公的舞台上跳跃，时而和谐，时而混乱，这一事件不仅是一面镜子，映照出管理上的瑕疵和进步的空间，更是一部生动的剧本，演绎着数字化办公时代的变迁与挑战。

青海某卫健局建18个工作群被通报的事件，虽然是一次管理上的挫折，但它为数字化办公时代的管理提供了宝贵的启示，在信息化与行政管理相结合的过程中，我们需要像细心的园丁一样，修剪那些过于繁盛的“枝条”，让工作群回归其本质，提高管理效率，避免形式主义和网络乱象的出现，我们也要充分利用网络平台的优势，提高工作效率和管理水平，为数字化办公时代的发展注入新的活力。